Beratung & Umsetzung
Lean-Beratung für produzierende Unternehmen: Über 120 Projekte, eine Methodik.
Seit 2020 begleitet IFOX Unternehmen im (Sonder-)Maschinenbau auf dem Weg von der Manufaktur-Fertigung zur getakteten Serienmontage. Viele Unternehmen haben exzellente Produkte, kämpfen aber mit ihren Prozessen. Genau diese Lücke schließen wir: mit Beratung, die auf dem Shopfloor stattfindet statt im Meetingraum. Die Bandbreite unserer Projekte reicht von Spezialmaschinenbau bis zur Serienfertigung.
Unsere Leistungsbausteine
Wertstromoptimierung & Materialfluss
Fabrik- und Layoutplanung
Verschwendungsanalyse
Wachstum nachhaltig managen
„Der große Vorteil unserer Zusammenarbeit mit IFOX ist zum einen der klare Blick von außen auf unsere Prozesse, zum anderen das echte Hands-on-Vorgehen direkt am Shopfloor sowie die spürbare Entlastung unseres Teams durch die parallele Schulung. Die sehr enge und ehrliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe ist dabei ein weiterer Pluspunkt.“
Max Mustermann, Geschäftsführer der Musterfirma GmbH
Reibungsloser Materialfluss statt Fehlteilsituationen
Wertstromoptimierung & Materialfluss
Fehlteile, Wartezeiten und unklare Zuständigkeiten zwischen Abteilungen zählen zu den teuersten, aber am wenigsten sichtbaren Problemen in der Fertigung. Wir analysieren Ihren Wertstrom abteilungsübergreifend – von der Materialanlieferung bis zur Endmontage – und decken auf, wo Prozesse ins Stocken geraten.
Weil viele dieser Probleme an Schnittstellen zwischen Abteilungen entstehen, reicht eine isolierte Betrachtung einzelner Bereiche nicht aus. So schaffen wir die Grundlage für einen Materialfluss, der zuverlässig funktioniert – und damit für Durchlaufzeiten, die planbar werden.
Vom Einzelarbeitsplatz zur getakteten Fließbandmontage
Fabrik- und Layoutplanung
Viele Betriebe im Maschinenbau produzieren noch in Manufaktur-Struktur – mit Einzelarbeitsplätzen, die an ihre Kapazitätsgrenzen stoßen, sobald die Stückzahlen steigen. Wir gestalten Fabrik-Layouts und Montageplätze so neu, dass eine getaktete Fließbandmontage möglich wird, ohne die Flexibilität für Sonderanfertigungen zu verlieren.
Für ganzheitliche Architektur- und Bauprojekte, die über die reine Prozessplanung hinausgehen, arbeiten wir bei Bedarf mit erfahrenen Partnern wie hinterschwepfinger.de zusammen – so bleibt die Umsetzung aus einer Hand.
Ineffizienzen aufdecken und in Euro messbar machen
Verschwendungsanalyse
Bauchgefühl allein reicht nicht, um Verschwendung wirksam zu beseitigen – man muss sie sichtbar und rechenbar machen. Dafür setzen wir unsere eigene, datengetriebene Diagnoselogik ein: ein internes Analysewerkzeug, das Ineffizienzen abteilungsübergreifend identifiziert und in konkrete Euro-Beträge übersetzt.
So wird aus einer diffusen Vermutung („hier läuft etwas nicht rund“) eine klare Priorisierungsgrundlage für Ihre Geschäftsführung – und aus Optimierung ein Business Case statt eines Bauchgefühls.
Wachsen, ohne mitzuwachsen
Wachstum managen
Steigende Stückzahlen bedeuten für viele Betriebe automatisch mehr Personal und mehr Fläche – ein Wachstum, das teuer und schwer umkehrbar ist. Wir schaffen Strukturen, die höhere Ausbringungsmengen ermöglichen, ohne dass Personal- und Flächenbedarf proportional mitwachsen müssen.
Im Zentrum steht dabei die Frage, wie viel Kapazität in bestehenden Prozessen bereits steckt, bevor investiert wird. So wird Wachstum kalkulierbar – und die Grundlage für eine Fertigung, die mit dem Unternehmen mithält, statt zum Engpass zu werden.
Der Projektablauf
Vom Audit zum Roll-Out
Phase 1 - Potenzialanalyse & Audit vor Ort
Der erste Schritt findet nicht im Konferenzraum statt, sondern in der Halle. Wir analysieren gemeinsam mit Ihrem Team den aktuellen Wertstrom vor Ort und legen die harten Fakten auf den Tisch – ungeschönt und belastbar. So entsteht eine Diagnose, die nicht auf Vermutungen basiert, sondern auf dem, was tatsächlich passiert.
Phase 2 - Priorisierung
Nicht jedes Thema kann gleichzeitig angegangen werden – und nicht jedes sollte es. Gemeinsam mit Ihrer Geschäftsführung bewerten und priorisieren wir die identifizierten Potenziale konsequent nach Erfolgswahrscheinlichkeit und Return on Investment. Das Ergebnis: ein klarer, gemeinsam getragener Fahrplan statt einer langen Wunschliste.
Phase 3 - Das Pilotprojekt
Die Umsetzung beginnt in einem klar abgegrenzten Bereich – bewusst überschaubar, damit Wirkung schnell sichtbar wird. Dabei bleibt IFOX nicht in der steuernden Rolle, sondern ist Teil der Umsetzung: unsere Berater packen aktiv mit an. Parallel dazu qualifizieren wir Ihr Team durch begleitende Schulungsmaßnahmen, damit das Know-how von Anfang an im Unternehmen verankert wird.
Phase 4 - Roll-Out & Rückzug
Was sich im Pilotprojekt bewährt hat, skalieren wir auf weitere Bereiche Ihres Unternehmens. In dieser Phase verändert sich unsere Rolle bewusst: IFOX zieht sich schrittweise aus der operativen Umsetzung zurück und übernimmt nur noch die Steuerung des Projektteams. Am Ende steht die vollständige Übergabe an Ihr Unternehmen – im Sinne echter Hilfe zur Selbsthilfe, nicht dauerhafter Abhängigkeit.
Zusammenarbeit & Vergütung
Transparenz beginnt für uns nicht erst bei der Rechnung, sondern am ersten Tag der Zusammenarbeit. Sie wissen von Anfang an, woran Sie sind – ohne versteckte Kosten und ohne Anreiz, Projekte künstlich in die Länge zu ziehen. Unser Interesse ist es, Ergebnisse zu liefern, nicht Beratungstage zu füllen.
Je nach Projektumfang und Ihren Anforderungen bieten wir zwei Vergütungsmodelle an: feste Pauschalangebote für klar definierte Leistungspakete mit planbarem Budget, oder flexible Vergütungsmodelle für agile Roll-out-Phasen, in denen sich der Umfang erst im Projektverlauf konkretisiert. Welches Modell zu Ihrem Vorhaben passt, klären wir gemeinsam im Erstgespräch.
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